Demostrar conocimientos prácticos sobre una gestión moderna e integrada de los Recursos Humanos, incidiendo en el ciclo laboral de un empleado en una organización y en las herramientas de gestión que intervienen en el desarrollo profesional y productividad de las personas.

Reconocer y aplicar los principios básicos en la gestión del talento en la empresa del siglo XXI, así como las claves para atraer, seleccionar y desarrollar al talento.

Reconocer el impacto de la analítica de datos en Recursos Humanos como elemento clave de la gestión de personas, impulsadas por el avance en las técnicas de análisis de datos, el big data y la progresiva digitalización del mundo del trabajo.

Diferenciar las buenas prácticas en empresas relacionadas con las People & HR Analytics, cómo influyen en la definición de las políticas de captación y gestión del talento y el impacto final en la aportación de valor del trabajador/a la organización.

Comprender una realidad empresarial, diagnosticar las necesidades en materia de gestión de personas y proponer una respuesta adecuada a esa situación a través de las prácticas externas.

Describir los aspectos clave de la administración y gestión de personal: contratos, nóminas, presupuestos y riesgos laborales.

Contrastar decisiones sobre la dirección de los Recursos Humanos que estén orientadas a mejorar la competitividad empresarial.

Analizar cómo las People & HR Analytics están profundamente enraizadas en los procesos de Business Intelligence, a los que hay que sumar la aplicación de procesos de Big Data, análisis estadístico, forecasting y de análisis predictivo.

Describir qué estrategias facilitan el desarrollo de organizaciones saludables.

Describir los procedimientos de evaluación y gestión de la Calidad, a fin de apoyar al correcto funcionamiento de una organización.

Leer y comprender textos en lengua inglesa

Desarrollar estrategias orientadas al y la transformación de las organizaciones en la dirección de RRHH.

Proporcionar las habilidades de liderazgo que potencien el compromiso, la motivación y el desempeño de los Recursos Humanos, así como la dirección y coordinación de equipos de trabajo eficaces.

Saber usar los modelos predictivos, que son una serie de procesos que se llevan a cabo, a través de técnicas computacionales, con el objetivo de detectar posibles situaciones futuras, actuar con tiempo y encontrar oportunidades.

Identificar las funciones esenciales del área de Recursos Humanos derivadas de la revolución tecnológica y de la fase de madurez que está alcanzando la gestión de persona como colaborador estratégico en las organizaciones.

Identificar qué medidas pueden implementarse en las empresas a fin de maximizar el bienestar de los empleados y su productividad, así como alcanzar buenos resultados por parte de las organizaciones, con efectos positivos para clientes/usuarios y la sociedad en general.

Desarrollar las aptitudes necesarias para la orientación comercial, un servicio de excelencia y las habilidades psicológicas efectivas para la atención al cliente.

Desarrollar y aplicar herramientas que fomenten el liderazgo femenino a fin de favorecer la igualdad de capacidades y oportunidades en el ámbito de la organización.

Desarrollar un estilo de liderazgo en la organización que potencie el compromiso, la comunicación y la motivación de los Recursos Humanos.

Desarrollar planes de acción adecuados en materia de formación, selección y evaluación en el desarrollo de los Recursos Humanos.

Determinar un proceso de selección en todas sus fases, desde la búsqueda de candidatos hasta la redacción del informe final.

Desarrollar itinerarios de carrera personalizados en función de la evaluación del potencial del individuo y las necesidades de la organización.

Aplicar estrategias de atracción del talento: procesos concretos de atracción de candidatos, selección y el proceso de inserción en la empresa denominado onboarding.

Establecer el proceso de gestión del talento, identificando los indicadores y las técnicas de big data al área de los recursos humanos (people analytics).

Valorar el máximo rendimiento de los modelos predictivos trabajando con una gran cantidad de datos tanto históricos como actuales, accesibles en tiempo real.

Identificar qué herramientas tecnológicas se aplican actualmente para los recursos humanos.

Identificar las características y diferencias entre hombres y mujeres en distintos aspectos del liderazgo desde la perspectiva de género.

Integrarse en el contexto profesional, lo que le facilitará el reconocimiento de un escenario con nuevas estructuras donde aprender y desarrollar ciertas competencias (trabajo en equipo, distribución de tareas, etc.).

Planificar, dirigir y coordinar un equipo de trabajo.

Establecer procesos y tareas que contribuyen a la efectividad de los equipos.

Priorizar en el análisis de una empresa criterios éticos, sociales, medioambientales y de sostenibilidad.

Elaborar, presentar y defender un trabajo científico ante un tribunal universitario.